Führung - Uni-Notizen

Management-Techniken

Wahrgenommen als selbstverständlich und notwendig
Notwendigkeit von Führung
- sachlich bestimmbar
- oder ideologische Begründungen
  - Behauptung: Menschen müssen geführt werden, weil sie schwach und ohne Übersicht sind
Aufgaben
- Information
- Motivation
- Vertretung nach Außen

Führung gilt als Handelnde/r der Führungssituation, erscheint als Gestalter und Entscheider
Gegenstand von Führungen sind die Geführten, Einzelne oder Gruppen
Führen als Tätigkeit und die Bedingungen, wobei Tätigkeit wie folgt beschrieben wird

Tätigkeit:

Einflussnahme
Verhaltensbeeinflussung
Steuerung und Gestaltung des Handelns
Handlungslenkung
Verhaltenssteuerung
Fremdbestimmung
Fremd-Willensdurchsetzung
Durchsetzung von Herrschaft
Qualität und Art der Führung wird als
- zielbezogen, ein Ziel erreichen
- interpersonell, mindestens 2 Beteiligte
- intendiert, mit Absicht
- informierend,
- teils auch motivierend
- direkt oder asymmetrisch
Situationsmerkmale von Führung
- Arbeitssituation
- Aufgaben die erledigt werden müssen
- soziale Bedingungen
- Unternehmung

Definition: Verhalten, das typisch ist, in sich geschlossen erscheint und wiederholt dur Manager eingesetzt wird
frühe Entwicklung in 3 Orten
- IOWA
  - autoritär, demokratisch
- OHIO
  - Augenmerk auf Fragebogen zwecks Charakterisierung der Verhaltensweise von Managern
  - ehemals 9 Fragen
  - dann 3 Aspekte
    - soziales integriertes Verhalten
    - Aufgabenorientierung
    - Gestaltung der Gruppenbeziehungen / Mitarbeiterorientierung
- Michigan
  - Betrachtung von Wirtschaftlichkeit und sozialer Wirksamkeit
Jetzt unterteilt in 2 Stile
- Mitarbeiterorientierung
- Leistungsorientierung
Führungsverhalten muss davon abgegrenzt werden!
da eine es eine zielgerichtete Maßnahme ist, in ganz bestimmten Arbeitssituationen
Unterscheidung in 2 Einstellungen
- idealtypisch
  - ergeben sich aus theoretischer Überlegung
- realtypische
  - ermittelt durch erfahrungswissenschaftlicher Forschung
3 Stile setzen sich durch
- Autorität
  - alles vorgegeben
  - Entscheidungen vom Chef gefällt
  - durch 3 K gekennzeichnet
    - kommandieren
    - kontrollieren
    - korrigieren
- Kooperativ
  - gemeinsam
  - auf Augenhöhe
  - Mitgestaltung von Arbeit
  - Lob und Anerkennung findet statt
  - eher forder, fördern und Feedback
  - Mitarbeiter als Partner sehen und delegieren
- Laissez-faire
  - größtmögliche Freiheit für Mitarbeiter
  - wenig Anleitung
  - viel Eigeninitiative gefragt

Übersicht Modelle

Modelle überlappen sich teilweise. Die 3 wichtigsten…

Ziel
- Entlastung von Vorgesetzen
- da da nicht bei Zielerreichung im einzelnen nicht beteiligt
- Mitarbeiter haben bei Zielerreichung viel Freiheit
- hohe Identifikation und Kreativität
- partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern wird gefördert
- Erleichterung gerechter Beförderung und Entlohnung
Methode
- Vorgesetzte und Mitarbeiter arbeiten gemeinsam
- Regelmäßige Zielüberprüfung und Neufestlegung
- Kontrollsystem aufbauen
- Festlegung des Entscheidungsspielraums
Probleme
- Zielkonflikte leicht möglich
- Exakte Zielplanung notwendig
- Konflikte durch ungenaue Zielformulierung
- Gefahr der Überkontrolle und totalen Überwachung
gilt die SMART-Regel
- S - schriftlich fixiert, präzise, klar
- M - messbar, nachvollziehbar, überprüfbar
- A - anspruchsvoll
- R - realistisch, erreichbar
- T - terminiert, konkret, auf einen festen Zeitpunkt bezogen

Ziele
- Entlastung der Vorgesetzten
- durch delegieren von Routineaufgaben auf nachfolgende Ebene
- Erhöhung der Motivation von Mitarbeitern
Methode
- Delegation von Routineaufgaben
- Vorgesetzte greifen greifen bei starter Abweichung ein
- exakte Definition der Verantwortungs und Entscheidungskompetenzen
- Festlegung von Normen anhand von Abweichungen
- gut funktionierendes Informationssystem
Probleme
- Eingreifen durch Vorgesetzte nur bei negativer Abweichung von der Norm
  - demotiviert Mitarbeiter
- Unklarheiten wo kritische Werte liegen
- Unterdrückung “unangenehmer” Informationen
  - um Eingreifen zu vermeiden

Führung durch Aufgabenübertragung
Weitgehende Delegation von Aufgaben an untergeordnete Ebenen
durch zunehmende Arbeitsteilung und Spezialisierung
- ist delegation von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen fast zwangsläufig

Technik und Automatisierung
Führung durch computergestützte Systeme
Abläufe durch Regelkreise der Zielsetzung, Realisierung, Kontrolle und Feedback gesteuert
Modelle, MbO und MbD fügen sich in dieses System ein und ergänzen es