Einführung
4 wesentliche Kriterien für ein Projekt
- komplexe, neuartige Aufgabenstellung
- messbare Ziele und Ergebnisse
- zeitliche Befristung
- begrenzte Ressourcen
Definition nach DIN 69 901
Management
| Management ist | zu Management gehört | |
|---|---|---|
| eine komplexe Aufgabe (analysieren, bewerten, entscheiden) | Setzen von Zielen und Visionen | |
| Verarbeitung von Informationen zur Steuerung von Menschen und Prozessen | organisieren | |
| Erzeugen, Begleiten und Bewerten von Veränderungsprozessen | entscheiden | |
| kontrollieren | ||
| Menschen entwickeln und fördern | ||
| Außenkontakte der Organisation aufbauen und pflegen |
Definition nach DIN 69 901
Bedeutung von Projekten und Management
nimmt zu, weil
- höhere Ansprüche der Kunden
- mehr Einzel oder Kleinserienfertigung
- hoher Reformdruck
- Globalisierung
- Verschiebung von Produktions zu Informationsgesellschaft
- sehr kurze Lebenszyklen
- Kosten und Rationalisierungsdruck
Instrumente des Projektmanagements
| No. | Instrument | ||
|---|---|---|---|
| 1 | Projektstrukturplan | was | zeigt Reihenfolge zwischen Arbeitsschritten; Netzplan; dient der Vorwärts und Rückwärtsterminierung |
| 2 | Projektablaufplan | was, wann | Produkt des Netzplanes; zeitlicher Ablauf; Gantt-Diagramm |
| 3 | Terminplan | was, wann | Einsatzzeitpunkte betrieblicher Ressourcen; |
| 4 | Kapazitätspläne | wer, wie viel | SOLL bzw IST-Aussagen über Ressourcenverfügbarkeit |
| 5 | Grundlegender Kostenplan | wie viel und wann | finanzielle Aussage; Abgrenzung von Auszahlungen, Ausgaben, Aufwendungen und Kosten |
| 6 | Projektgesamtkostenplan | wie viel insgesamt | Summe aller Kosten; basis zur Verhandlung mit Auftraggeber über Verkaufspreis |
| 7 | Qualitätsplan | wie viel insgesamt | Produkt bzw Ergebnisqualität |
| 8 | Projektsteuerung | alle Tätigkeiten des Projektteams zur unmittelbaren Durchführung des Projekts |