Entwicklungsmodelle

Projektphasen

Unabhängig von Modell, in der Regel 5 Phasen

Phasen

Zie: Wirtschaftlichkeit
- mittels Rentabilitätsbewertung eines Geschäftsszenarios einer Projektidee, eines Wunsches oder einer Problemlösung bewertet
Beantwortung von
- Problem: Warum sollte ein Projekt durchgeführt werden
- Ziel: Welche Gründe können für ein Projekt sprechen
- Messbarkeit: Wie kann man herausfinden ob es sich lohnt ein Projekt durchzuführen

Ziel: Projektantrag erstellen und bei Projektportfoliomanagment einreichen
Projektantrag gibt Auskunft über potenzielle personelle Ressourcen zur Durchführung
- Idealerweise mit Linienvorgesetzten abgestimmt
Portfoliomanagement entscheidet über Umsetzungsfreigabe und priorisiert gegenüber bestehenden Projekten
Entscheidend neben Ressourcenverfügbarkeit ist:
- Wirtschaftlichkeit
- Unterstützung der Geschäftsstrategie
- Qualitative Verbesserung
- Technische Notwendigkeit
- Gesetzliche Bestimmung

beginn des Planungsprozess
Anforderungen durch designierte Projektleiter detailliert und im Lastenheft zusammengefasst
mit Auftraggeber abgestimmter Projektplan und Angaben aus Projektantrag werden im Projektauftrag zusammengeführt
Projektauftrag stellt Grundlage für Projekt dar

Durchführung

Projekt startet offiziell unter Beteiligung des Auftraggebers und des Projektteams mit Projekt-Kick-off
Projektleiter und Auftraggeber bringen Projektbeteiligten auf gleichen Wissensstand
im Rahen der Vorstudie wird aus Anforderungen das Pflichtenheft erstellt

Hauptstudie umfasst Definition der einzelnen Lieferergebnisse und wie sie ausgestaltet werden
Spezifikation ist technische Beschreibung, wie die Lieferergebnisse erstellt werden
Realisierung wird Spezifikation umgesetzt, getestet und geschult
- mittels Erstellung von Softwarecode
- Beschaffung und Integration einer Anwendung
- Beschaffung und Installation von Infrastruktur

Projektergebnisse werden in Linienorganisation überführt
Einführung bedarf Migrationskonzept und muss im Vorfeld eng mit Linienorganisation geplant werden
Einführung wird durch Benutzerabnahme abgeschlossen

Erfahrungen aus Projektumsetzung werden besprochen und festgehalten
Lieferergebnisse werden an Betrieb und Wartung übergeben
Allen Verträgen mit Lieferanten werden schlussgerechnet
Effektives Projektergebnis wird bezüglich Kosten, Terminen, Lieferumfang und Qualität mit ursprünglichen Projektauftrag verglichen
Bei Projektende wird Projekt aufgelöst