Schwachstellen im Projektverlauf
Projekte scheitern meist nicht an Technologie oder Komplexität, sondern am Controlling bzw. Management
Schwachstellen
- Termine werden überschritten
- Sachziele verfehlt
- Kosten überschritten
- Qualitätsziele verfehlt
Ursachen
- Zielvorgaben sind unzureichend definiert
- Falsche Organisationsformen
- Falsche Planung des Projektmanagements
- Planung des Projekts war unvollständig
- Planungsprämissen erfahren signifikante Änderungen während der Laufzeit
- Mitwirkung der Anwender ist unzureichend
- Produkt wird vom Anwender nicht akzeptiert
- Prioritäten des Sponsors haben sich geändert
- Projekt verliert Unterstützung