Hintergrund
Ein Risiko ist nicht unbedingt ein Problem
Problem
Umstand der erfolgreiche Durchführung eines Projekts erschwert bzw. verhindert.
Risiko
Problem, das mit Wahrscheinlichkeit P eintritt, oder nach Prof. Dr. Lesch “die Zukunft, die nicht eintreten soll”
- Risikomanagement ist
- planvoller Umgang mit Risiken zum
- frühen Erkennen, vor Eintritt
- expliziten Planen (aufschreiben), Bewerten, bewussten Entscheiden und Nachverfolgen von Gegenmaßnahmen
- Kalkulierten Akzeptieren der Auswirkungen
- Aufgaben des Projektmanagers
- Unterstützung des Teams
- oftmals unter Einbeziehung der Stakeholder
- planvoller Umgang mit Risiken zum
Risikomanagement
- Anforderungen
- Proaktiv
- voraussehend und vorplanend
- Explizit
- schriftlich und verbindlich
- Transparent
- nachvollziehbar und offen
- Prägnant
- top-level verständlich
- Zyklisch
- aktuell und überwacht
- Proaktiv
Risiken identifizieren
Quellen
- Umsicht des Projektleiters
- Erfahrung
- Beobachtung im Projekt
- Beobachtung im Umfeld
- Meetings im Team, Risikoworkshops, Risikomeetings
- Meldungen von der Basis offen sammeln
- Mögliche Denkanstöße geben Analysen des Projektleiters mit Sparringpartner
- Bekannte Risikoindikatoren durchgehen
- Risikocheckliste mit Risikoprofil
- Projekt Review
- Audit
- Erfahrungen
Dokumentationsartefakte
Detaillierte Risikenliste dient als
- Medium des TPL/PL für Abstimmung und Monitoring
- Gesamtrisikoübersicht mit hohem Detailgrad
- Instrument zur Transparenz im Team, alles geht ein
Top x Risikenliste dient als
- Medium des PL für Berichtswesen
- Werkzeug zur Identifikation der zentrale und wichtigste Hauptrisiken
- ca 3 bis 8
- Was ist wesentlich
- Wie kritisch ist es wirklich
- Reflektions und Eskalationsmedium für Stakeholder
Maßnahmen
Maßnahmenarten
- Minderung
- Senkung der Eintrittswahrscheinlichkeit
- Eindämmung / Begrenzung
- Reduktion der Schadenshöhe
- Abwälzung
- Verschiebung des Schadens zu Dritten
- Akzeptanz
- Abwarten / Inkaufnahme ist
- billiger als Handeln
- abgepuffert
- Abwarten / Inkaufnahme ist
Anforderungen
- Gegenmaßnahmen sollten angemessen geplant und abgewogen werden
- dh nicht jedes Risiko muss eine Maßnahme erhalten
- Aufwand zur Risikominderung gegen Aufwand zur Behebung der Risikoauswirkung abwägen
- jedes wichtige Risiko muss direkt angegangen werden
- Geplante Maßnahmen benötigen
- einen Verantwortlichen
- EInen Termin
- Durchführungszeit, im Projektplan einplanen
- Überprüfung der Wirksamkeit
- Verantwortliche muss Maßnahmen und Termine kennen
- Maßnahmen werden in den Risikolisten nachgehalten