Organisationsstrukturen

Struktur

Hierarchie

• strikt eingeteilt
• optimale Größe: 7 Personen unter einer Person
• Vorteile
  • klare Zuständigkeit und Verantwortung
  • klare Zuteilung von Ansprechpartnern
  • Motiviert Mitarbeiter mit klarer Karrierelaufbahn
  • Teilt Mitarbeiter in Fachgebiete ein
  • Schafft Kameradschaft in Abteilungen
• Nachteile
  • Verlangsamt Innovation und Veränderung durch Bürokratie
  • Starre Entscheidungsstruktur
  • Förderung informeller Informationswege
  • Mitarbeiter arbeiten im Sine der Abteilung, nicht des Unternehmens
  • kann wenig erfahrenen Mitarbeiter das Gefühl geben das Ideen nicht gesehen werden
  • Informationsverlust durch weiterleitung

Funktionale Organisationsstruktur

• Vorteile
  • Ermöglicht Mitarbeiter sich auf Rolle zu konzentrieren
  • Fördert Spezialisierung
  • Hilft Teams und Abteilungen sich selbstbestimmt zu fühlen
  • leicht Skalierbar
• Nachteile
  • Mitarbeiter gefangen in Rolle
  • kann zu isolierten Bereichen führen
  • Erschwert abteilungsübergreifende Kommunikation

Horizontale / flache Organisationsstruktur

• Hierarchien abbauen
• Gründer hat Team
• Vorteile
  • TODO
• Nachteile
  • Kann für Verwirrung sorgen, da kein eindeutigen Vorgesetzten
  • Mitarbeiter lernen allgemeine Fähigkeiten und Kenntnisse statt Spezialisierungen
  • je größer das Unternehmen ist, desto schwieriger alle zu steuern

Abteilungsübergreifende Struktur

• eher Prozessorientiert
• Prozess bleibt in einer Abteilung
• Abteilung besteht aus verschiedenen Spezialisten die Aufgabe alleine umsetzen kann, ohne andere Abteilung
• Mögliche Unterstützung durch andere Abteilung
• Vorteile
  • hilft flexibel zu bleiben
  • ermöglicht schnelle Reaktion auf Veränderungen und Kundenwünsche
  • fördert Autonomie und individuellen Ansatz
• Nachteile
  • kann schnell zu doppelten Ressourcen führen
  • möglicherweise unzureichende Kommunikation zwischen Zentrale

Matrix

• Vorteile
  • Ermöglicht Auswahl von Personen nach Anforderungen eines Projekts
  • dynamische Sicht auf Organisation
  • ermutigt Mitarbeiter Fähigkeiten in verschiedenen Funktionen einzusetzen
• Nachteile
  • Stellt einen Konflikt zwischen Abteilungs- und Projektleitern dar
  • Häufigere Änderungen

Teambasierte

• Vorteile
  • Steigert Produktivität, Leistung und Transparenz indem isolierte Bereiche untergliedert werden
  • Fördert Wachstum
  • Verändert traditionelle Karrieremodelle indem laterale Laufbahn gefördert wird
  • Legt mehr Wert auf Erfahrung als Dienstalter
  • Passt gut zu agilen Unternehmen
• Nachteile
  • Widerspricht der natürlichen Neigung von Unternehmen einer hierarchischen Struktur
  • Aufstiegswege sind unklarer

Netzwerk

• Vorteile
  • visualisiert komplexes Netz aus lokalen und externen Beziehungen in Unternehmen
  • Ermöglicht es Unternehme flexibler und agiler zu sein
  • alle Mitarbeiter können zusammenarbeiten, Initiative ergreifen und Entscheidungen treffen
• Nachteile
  • kann durch viele externe Prozesse sehr komplex werden
  • kann für Mitarbeiter schwieriger machen zu wissen wer das letzte Wort hat
  • nicht jeder Mitarbeiter will Entscheidung fällen und Konsequenzen tragen

Basisstruktur holokratisch organisierter Unternehmen

• Hierarchie wird in Holokratie durch das Modell eines Holons (Kreis) ersetzt
• Kreise sind hierarchisch angeordnet
• sind Bestandteile eines anderen übergeordneten Kreises
• Zuständigkeit der Kreise sind klar geregelt
• Unterkreise stellen Spezialisierung innerhalb eines Kreises dar
• kleinste Element ist die Rolle
  • hat bestimmte Verantwortlichkeit
  • Aufgabe ist klar abgegrenzt
  • TODO
• Mitarbeiter bewegen sich in den Kreisen, nehmen unterschiedliche Rollen ein
  • sind unabhängig von Personen
  • Gegensatz zu Hierarchie wo jeder einen festen Plat hat
• Wie Mitarbeiter eines Kreises Ziele erreichen, legt Kreis selbst fest
• Meeting und Entscheidungen laufen nach definierten Vorgaben

Vier Säulen

• Doppelte Verbindung von Kreisen Untereinander
• Rollen statt Personen
• Integrative Entscheidungsfindung
• Trennung von Steuerungstreffen und operativen Treffen