Teilkostenrechnung

Grundaufbau der Vollkostenrechnung

Voll und Teilkostenrechnung

• Vollkostenrechnung

  • Verrechnung fixer und variabler Kosten auf Kostenträger
  • langfristige sichtweise
  • Gesamtunternehmenssicht

• Teilkostenrechnung

  • Verrechnung variabler Kosten auf Kostenträger
  • kurzfristige sichtweise
  • Einzelentscheidungen

Bewertung der Vollkostenrechnung

• Vorteile

  • Ermöglicht Lagerbestände zu bewerten
  • Beitrag zur Entscheidungsfindung
    • Preisbildung
    • Produktprogramm

• Nachteile

  • Gefahr falscher Entscheidung
    • durch künstliche Variabilisierung der Fixkosten
    • keine Unterscheidung in fixe und variable Kosten
    • willkürliche Schlüsselung der Gemeinkosten auf Kostenträger

Reagibilität von Kosten auf Beschäftigungsschwankungen

• Gemeinkostencharakter
  • Fixkosten: unabhängig von Produktionsmenge, z.B. Miete
  • Sprungfixe Kosten: konstant auf einer Kapazitätsstufe

Fixkosten

Der Teil der Gesamtkosten, welcher von einer Bezugsgröße unabhängig ist.

Kostenfunktion

\[ K(x) = k_v * x + FK \newline Menge * Kostensatz \ variabel + Fixkosten \]

Deckungsbeitragsrechnung

Der Deckungsbeitrag beschreibt, inwiefern ein Produkt zur Deckung der Fixkosten beiträgt.

Einstufige Deckungsbeitragsrechnung

\[ db = Verkaufspreis - variable \ Kosten \ pro \ Stück \newline DB = db1 * Menge \]

Der Deckungsbeitrag ist die Differenz zwischen Erlös und variablen Kosten.

Beispiel

Quelle: Deimel et al. 2006

Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

\[ DB1 = (Preis - Kosten) * Menge \newline DB2 = DB1 - Produktionsfixkosten \newline DB3 = DB2 - Produktgruppenfixkosten \newline … Kostestellen \newline … Bereich \newline … Unternehmen \]

Break Even Point (Nutzschwelle)

Gewinnschwelle: Produktions-/Absatzmenge bei welcher die fixen und die variablen Kosten gerade gedeckt sind.

• Ziele
  • Überblick über Rentabilität von Produkten
  • Wie wirken sich Absatzschwankungen auf Gewinn aus

Beispiel

Quelle: Krause, Krause, 2011, S. 32

\[ a) \newline 4 \ EURO - 0,70 \ EURO = 3,30 \ EURO \newline b) \ Fixe \ Kosten \ pro \ Jahr \newline AfA \ (230.000 \ EURO / 8) = 28.750 \ EURO \newline Personal \ 9.000 \ EURO * 12 = 108.000 \ EURO \newline Verwaltung \ 3.000 \ EURO * 12 = 36.000 \ EURO \newline kalk. \ Zinsen \ 10% * 230.000 \ EURO / 2 = 11.500 \ EURO \newline = Fixkosten \ 184.250 \ EURO \]

pro tag (:280) ca. 658,04 EURO

Break Even Menge: 658,04 EURO = ca 200 Wäschen pro Tag

Einproduktunternehmen

\[ Erlös = Kosten \newline Stückerlös * Stückzahl = variable \ Kosten * Stückzahl + Fixkosten \newline e * x = k * x + FK \newline Break \ Even \ Menge: \newline (e - k) * x = FK \newline = x = FK / (e - k) \]