Produktpolitik

Produktpolitik

Neue Produkte

Ansätze

  • Produktinnovation
  • Produktverbesserung
  • Produktdifferenzierung

Innovation vs. Imitation

  • Warum kann es wichtiger sein, gut zu kopieren?
    • Sparen von Zeit und Entwicklungskosten
    • Reduzierung von Risiken
    • Erfolgreiche Ideen verbessern
    • Markt existiert bereits und muss nicht neu erschlossen werden
  • Was ist der Survivor Bias?
    • Erfolgreiche Unternehmen bleiben bestehen, auch wenn diese keine Innovation haben
    • Bestehende Unternehmen bleiben als Innovator in Erinnerung
  • Warum verkürzen sich Innovationszeiten und Monopole?
    • Innovation wird schnell nachgeahmt

Innovationsbegriff

  • Invention = Vorstufe, Idee einer Neuerung
  • Innovation = Umsetzung einer Neuerung, erstmalige wirtschaftliche Anwendung einer Problemlösung

Neuproduktplanungsprozess

  1. Suche nach Produktideen
  2. Grobauswahl, Screening
  3. Entwicklung und Prüfung von Produktkonzepten
  4. Feinauswahl
  5. Einführung des Neuproduktes
Suche nach Produktideen
  • Ideensammlung
    • Unternehmensinterne Quellen
      • Anfragen und Beschwerden von Kunden
      • Betriebliches Vorschlagswesen
      • Forschung und Entwicklung
    • Unternehmensexterne Quellen
      • Kunden
      • Händler
      • Konkurrenz
      • Messen
      • Patentämter
Patente
  • Kriterien
    • Muss Neuheit für eine Fachkraft sein
    • Erfinderische Tätigkeit
    • Gewerbliche Anwendbarkeit
Open Innovation
  • Öffnung des Innovationsprozesses die auf strategische Nutzung von Wissen, Kreativität und Potenzial ausserhalb des Unternehmens abzielt
  • Outside-in-Prozess
    • integration externer Wissens und Ideenquellen
  • Inside-out-Prozess
    • Weitergabe interner Ideen nach aussen
    • durch Lizenzierung, Patentanmeldung, Ausgründung von Startups
Morphologischer Kasten
  • Kasten mit Zwei Achsen
    • Paramter / Kategorie
    • Variable / Ideen
  • Ideen werden durch Brainstorming gesammelt und in Reihe dargestellt
  • beste Idee aus Kategorie wird genommen

Agile Methoden

Design Thinking

  1. Verstehen
  • Fragestellung im Detail
  • aktueller Anlass gegeben?
  • Historie im Unternehmen
  1. Beobachten
  • Probleme mit existierenden Lösungen
  • Was haben Kunden bereits improvisiert/innovation
  • Funktion der idealen Lösung
  • Five Whys
  1. Sichtweise definieren
  • was sind tatsächliche Bedürfnisse und Ziele
  1. Ideen finden
  • Brainstorming
  • Morphologischer Kasten
  1. Prototypen entwickeln
  • Rapid Prototyping
  • Durch schnelle und einfache Prototypen wird Feedback ehrlicher
  • geringe Feedback Reaktanz, da nicht viele Ressourcen in Prototyp investiert wurden
    • Feedback Reaktanz = die Hürde ehrliches Feedback zu geben
  1. Testen
  • nach aussortieren von Prototypen testen mit potenziellen Kunden

  • Prinzipien

    • Bedürfnisse des Kunden stehen im Mittelpunkt
    • Gesamter Prozess wird durch interdisziplinäres Team begleitet
    • Fokus auf Entwicklungsprozess

Scrum

  • Personen
    • Product Owner
      • Einzelperson
      • Bindeglied zum Kunden
      • verantwortlich für wirtschaftlichen Erfolg
      • verantwortlich für Backlog, Liste mit allem was Produkt enthalten soll
    • Entwicklungsteam
      • 3 bis 9 Personen
      • verantwortlich für inkrementelle Lieferung von Funktionen und dem Produkt
      • divergent besetzte Gruppe
    • SCRUM Master
      • Einzelperson
      • verantwortlich für Einhaltung von SCRUM Rahmenwerk
      • Servant leader, neutral
      • Teamperformance maximieren
  • Aufbau
    • Sprint max 4 Wochen
    • Sprint planning max 8 Stunden
    • Daily Scrum 15 Minuten am Tagesanfang
    • Sprint Review max 4 Stunden
    • Sprint retrospective max 3 Stunden

Servicepolitik

  • Pre Sales Service
    • technische Beratung
    • Kostenvorschläge
    • Provne
    • Parkplätze
    • Bestelldienst
  • After Sales Service
    • Gewährleistung
    • Umtauschrecht
    • Zustelldienst
    • Installation und Montage
    • Reparaturdienst
    • Treueprogramme

Geplante Obsoleszenz

  • Unterscheidung in
    • psychologische Obsoleszenz
    • technische Obsoleszenz

Verpackungspolitik

Funktionen von Verpackung

  • Schutzfunktion
  • Handhabungsfunktion
  • Differenzierungsfunktion
  • ökologische gesellschaftliche Funktion
  • Zweitfunktion
  • Informationsfunktion

Herausheben des eigenen Produkts

  • Gesetzgeber
  • Gütezeichen/ oder Zertifikate
  • Auszeichnungen
  • Ursprungshinweise
  • Lieferantenhinweise
  • WARENZEICHEN
    • Wortmarken
    • Buchstabenmarken
    • Zahlenmarken
    • Bildmarken
    • Farbmarken
    • Tonmarken
    • Hörmarken
Last modified 2025.05.07